踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)(chen)德剛做了(le)總(zong)(zong)結性(xing)(xing)發言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)身先士卒，率先面(mian)向(xiang)(xiang)全(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產承(cheng)諾(nuo)，接受公司全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監督，另全(quan)員(yuan)(yuan)感動，這向(xiang)(xiang)全(quan)員(yuan)(yuan)做了(le)個(ge)榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)說：所謂“破(po)(po)(po)窗效應”，就(jiu)是(shi)(shi)如果有(you)人(ren)(ren)打(da)(da)破(po)(po)(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)窗戶玻(bo)璃，而(er)這扇窗戶又得(de)不到及時(shi)的(de)(de)維(wei)修，其他人(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受到某些暗示(shi)性(xing)(xing)的(de)(de)縱容(rong)，去打(da)(da)破(po)(po)(po)更多的(de)(de)窗戶。久而(er)久之(zhi)，這些破(po)(po)(po)窗戶就(jiu)給(gei)人(ren)(ren)造成一(yi)種無序的(de)(de)感覺。對于習慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)、違(wei)(wei)紀的(de)(de)行(xing)為，職能(neng)部門(men)、負責人(ren)(ren)要進(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理(li)，如果沒有(you)引(yin)起(qi)(qi)(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而(er)使類(lei)似(si)習慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)就(jiu)會多次(ci)重(zhong)復(fu)發生(sheng)(sheng)，這就(jiu)是(shi)(shi)“破(po)(po)(po)窗效應”的(de)(de)表(biao)現。各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要加強監管(guan)(guan)，消除習慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章(zhang)，我(wo)們(men)大(da)家(jia)要學習、認真體會破(po)(po)(po)窗效應。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)強調：安(an)全(quan)是(shi)(shi)公司的(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)(shi)高壓線(xian)，任(ren)何人(ren)(ren)都(dou)不容(rong)許碰(peng)觸。為了(le)確保(bao)安(an)全(quan)，一(yi)定要把(ba)公司的(de)(de)安(an)全(quan)紅線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)，安(an)全(quan)要一(yi)票否決制，從源頭上杜絕。發生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)事(shi)故，會帶(dai)來(lai)(lai)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)后(hou)果，給(gei)自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)來(lai)(lai)不幸(xing)。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)同(tong)時(shi)安(an)排安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理(li)部：多進(jin)行(xing)事(shi)故案例培訓，要觸動大(da)家(jia)的(de)(de)心靈(ling)，引(yin)起(qi)(qi)(qi)大(da)家(jia)的(de)(de)重(zhong)視(shi)，提(ti)高全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)意識。